En un contexto de emergencia nacional por el terremoto del 10 de agosto, la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales) puso en funcionamiento el Banco de Necesidades y Talento para las Ciudades Capitales. Se trata de una herramienta tecnológica que incorpora inteligencia artificial para articular de manera organizada y verificable los requerimientos urgentes de las ciudades afectadas con las capacidades que ofrecen profesionales, empresas y organizaciones de distintos sectores. Aunque la coyuntura sísmica aceleró su puesta en marcha, la plataforma fue concebida con una perspectiva de largo plazo, pensada para atender la emergencia actual y también contingencias futuras que requieran apoyo especializado.
El mecanismo de funcionamiento establece un flujo claro: cada ciudad capital registra sus necesidades previamente validadas y la herramienta se encarga de clasificarlas y buscar coincidencias con las capacidades disponibles, teniendo en cuenta variables como el área requerida, la profesión, la especialidad, la ubicación geográfica y la modalidad de participación. La inteligencia artificial apoya en esa labor de clasificación y emparejamiento, pero todas las decisiones permanecen en manos humanas, ya que no existe una asignación automática de apoyos. La priorización para la conexión entre la necesidad y el talento sigue un orden definido: primero se busca talento local, luego regional, posteriormente virtual, después de otras capitales y finalmente nacional. De esta manera, Asocapitales no solo articula el encuentro entre oferta y demanda de ayuda, sino que hace seguimiento a todo el proceso, garantizando que el apoyo llegue a donde realmente se necesita.
Un modelo de siete etapas y vocación permanente
Cada necesidad que ingresa al banco debe transitar por siete etapas que aseguran su correcta gestión: identificación, validación, clasificación, búsqueda de capacidades, conexión, seguimiento y cierre. Este proceso cuidadosamente estructurado busca canalizar de forma transparente la enorme disposición de distintos sectores de la sociedad para apoyar a las ciudades y a los habitantes que resultaron afectados por el sismo. El modelo contempla además tres etapas de desarrollo y uso para las ciudades capitales, lo que evidencia que la herramienta no es una solución temporal, sino un recurso entregado para su aprovechamiento continuo. A medida que se acumule la información recopilada, será posible identificar las brechas de capacidades que persisten en los territorios y, eventualmente, construir un Mapa de Brechas de Capacidades de las Ciudades Capitales, un insumo que por ahora no está disponible pero que representa uno de los grandes potenciales de esta iniciativa.
En esta primera fase, la asociación prevé la construcción de un ecosistema de aliados estratégicos que podría incluir organismos multilaterales, universidades, colegios profesionales, gremios, empresas, organizaciones sociales y actores del sector tecnológico. Aunque se trata de posibilidades que apenas comienzan a explorarse y no de compromisos ya adquiridos, el horizonte que plantea Asocapitales es ambicioso: pasar de la atención de la emergencia puntual a la consolidación de un sistema permanente de articulación de capacidades que fortalezca la resiliencia de las capitales colombianas. Las personas y organizaciones interesadas en participar pueden consultar la información completa en el sitio web habilitado por Asocapitales, denominado Banco de Necesidades y Talento para las Ciudades Capitales.
