El director general del Sena, Jorge Eduardo Londoño, negó de forma categórica que la entidad esté atravesando una crisis financiera y aseguró que su presupuesto aumentó un 50 por ciento durante el Gobierno de Gustavo Petro. En declaraciones entregadas a Caracol Radio e IFM Noticias desde Riohacha, La Guajira, donde participó en un foro, el funcionario salió al paso de los rumores que circularon en las últimas semanas sobre una supuesta quiebra del Servicio Nacional de Aprendizaje. “Por ahí se dijo que el Sena estaba en quiebra. Nada más mentiroso ni nada más alejado de la realidad”, afirmó Londoño, quien además defendió la solidez económica de la institución en el último año del actual Gobierno, en medio del debate que generó la reforma laboral de 2025 al modificar el contrato de aprendizaje.
Londoño reveló que, durante el cuatrienio, el presupuesto del Sena creció en un 50 por ciento, mientras que la inversión en infraestructura y mantenimiento alcanzó los 1,1 billones de pesos. Además, se logró un incremento salarial del 12 por ciento para la planta de personal. El director también mencionó que hay una deuda histórica en proceso de reconocimiento, cercana a los 4 billones de pesos, y aseguró que la entidad será entregada “financieramente sólida, casi campesina y popular”, en línea con lo encomendado por el presidente Petro. “El Sena es financieramente sólido y robusto”, sentenció.
El debate por la monetización del contrato de aprendizaje
Una de las aristas más álgidas de la discusión tiene que ver con el costo del contrato de aprendizaje para las empresas. Londoño explicó que los empresarios tienen la opción de contratar aprendices o monetizar, es decir, pagar un valor al Sena en lugar de vincularlos directamente. Según el director, la monetización resulta más costosa para el empresario que contratar a un aprendiz. En programas técnicos, la diferencia ronda los 11 millones de pesos; en programas tecnológicos, la brecha se amplía a entre 21 y 22 millones de pesos. “El empresario puede escoger entre monetizar o contratar un aprendiz. La monetización es mucho más costosa para un empresario”, detalló Londoño.
“El empresario puede escoger entre monetizar o contratar un aprendiz. La monetización es mucho más costosa para un empresario”
Jorge Eduardo Londoño, director general del Sena
A pesar de este argumento, las cifras indican que cada vez más empresas optan por la monetización. En 2025, 8.048 empresas eligieron esta vía, lo que representa un incremento del 39 por ciento con respecto a 2024. En contraste, los contratos de aprendizaje activos en 2025 ascienden a 379.436. El sector empresarial sostiene, por su parte, que monetizar resulta más económico que contratar aprendices, y calcula que el costo mensual de vincularlos supera los 3,2 millones de pesos. La reforma laboral impulsó este crecimiento de la monetización, lo que ha generado un intenso debate sobre el impacto en los recursos del Sena y en las finanzas de las compañías.
El destino de lo recaudado y la oferta rural
Londoño también explicó que la mitad de lo recaudado por concepto de monetización se destina al Fondo Emprender, que apoya iniciativas productivas campesinas. El otro 50 por ciento se distribuye en apoyos de sostenimiento para aprendices y programas de formación. El director destacó, asimismo, que durante su gestión se logró una nivelación de las condiciones laborales de los funcionarios. En cuanto a la oferta educativa, el Sena ofrece cursos complementarios y cortos para poblaciones rurales, con mínimos requisitos educativos, buscando llegar a los territorios más apartados del país. Frente a las versiones de crisis, Londoño reiteró que la entidad goza de buena salud financiera y que las cuentas están al día, en el marco de una reforma laboral que, según él, busca que los empresarios asuman el costo real de la formación de los aprendices.
