El director deportivo de Atlético Nacional, Gustavo Fermani, reveló en una reciente entrevista en el pódcast “Un Break” los pormenores del proceso integral de contratación de jugadores que ha implementado el club desde su llegada en 2024. Durante la conversación, el directivo explicó que su labor va mucho más allá de la simple firma de futbolistas y abarca un engranaje que combina scouting internacional en mercados accesibles, evaluaciones psicológicas y una coordinación estrecha con la dirigencia encabezada por el presidente Sebastián Arango.
Fermani, quien proviene de River Plate y acumula dos años al frente del proyecto deportivo verdolaga, detalló que el club ha establecido una metodología colectiva para minimizar errores en los fichajes. “Mi trabajo no es solamente contratar jugadores, eso hace parte del proceso”, afirmó el directivo. En ese sentido, el equipo de scouting tiene asignadas ligas específicas donde Nacional puede competir económicamente, evitando mercados como la Premier League por resultar inaccesibles. “No les ponemos la Premier League, por ejemplo, porque contratar jugadores de allí para Nacional sería muy difícil”, señaló Fermani.
Seguimiento a colombianos emigrados y evaluación psicológica
Una de las estrategias clave que destacó el ejecutivo es el seguimiento a aquellos futbolistas colombianos que emigraron a ligas extranjeras y no lograron adaptarse. “Nos fijamos mucho en aquellos cracks colombianos que migraron a otras ligas y que por alguna razón no se pudieron adaptar. Miramos la posibilidad de que regresen a Colombia, y un ejemplo de eso es Marino Hinestroza”, explicó. Este enfoque ha permitido repatriar talento nacional que ya conoce el contexto local y puede rendir de inmediato.
El proceso de contratación incluye además una fase de evaluación psicológica realizada por especialistas del club. “Los psicólogos también hacen una evaluación. Les indican lo bueno y lo malo que se van a encontrar en Medellín”, detalló Fermani, subrayando la importancia de analizar el perfil mental, emocional y la capacidad de adaptación del jugador antes de cerrar cualquier incorporación. Una vez superadas estas fases, el caso pasa a la dirigencia. “Después los conectamos con la dirigencia, comandada por Sebastián Arango, que se encarga de toda la parte contractual y de dinero. Yo no entro ahí, aunque obviamente sé los valores que podemos manejar y así mismo los propongo a la directiva”, aclaró.
“He contratado alrededor de 30 jugadores y creo que el margen de error ha sido muy mínimo, muy bajo”
Gustavo Fermani, director deportivo de Atlético Nacional
Según los datos proporcionados por el directivo, durante su gestión se han contratado aproximadamente 30 futbolistas, de los cuales 23 fueron listados en dos períodos del año 2025: enero (con nombres como Juan Fernando Quintero y Jorman Campuzano) y julio (con incorporaciones como Marino Hinestroza y Mateus Uribe). A pesar de la alta cantidad de movimientos, Fermani considera que el balance es positivo. “Algunos no han funcionado porque también les pasan cosas personales sobre las que no puedo profundizar”, reconoció.
Este modelo de contratación estructurado, que combina experiencia internacional, regreso de figuras, apuestas en ligas accesibles y análisis psicológico, forma parte del proyecto deportivo iniciado en 2024, el cual ya ha rendido frutos en términos de títulos para el club antioqueño. La separación de funciones entre la dirección deportiva y la presidencia permite que cada área se enfoque en sus competencias: mientras Fermani y su equipo identifican y evalúan talento, Sebastián Arango gestiona las negociaciones económicas y contractuales. La fórmula, según sus protagonistas, ha logrado sostener un modelo competitivo minimizando los riesgos inherentes al mercado de fichajes.
