El periodo de 2025 significó una etapa de consolidación institucional y avance estratégico para la Asociación Aeropuerto del Café. La gestión de ese año se centró en robustecer la capacidad organizativa, superar obstáculos y asegurar el respaldo técnico y financiero necesario para la reactivación de las obras, como se documenta en el informe de gestión de la entidad.
Entre los hitos destacados se encuentra la firma de un convenio interadministrativo con ISA, que permitirá subterranizar la línea eléctrica que cruza la pista, requisito clave para iniciar la licitación destinada a las obras en el lado aire.
Simultáneamente, las gestiones de financiamiento colocaron el proyecto ante entidades nacionales, bancos de inversión e inversores internacionales, abriendo rutas sólidas para la estructuración financiera del componente Lado Tierra.
En materia de control y transparencia, la Asociación Aeropuerto del Café obtuvo resultados satisfactorios en las auditorías de la Contraloría General de Caldas, sin hallazgos y con altos niveles de cumplimiento.
Además, el Instituto Colombiano de Antropología e Historia (ICANH) elogió la rigurosidad técnica y el orden en la gestión arqueológica del proyecto.
Un hito determinante para el avance del proyecto es la adjudicación del contrato para la construcción del Lado Aire – Etapa I. Según el cronograma, el inicio de la fase constructiva se producirá después de la etapa de preconstrucción, con una proyección de finalización de las obras hacia finales de 2029.
Durante 2025, la Asociación Aeropuerto del Café llevó a cabo diversas acciones orientadas al cumplimiento de sus obligaciones técnicas, administrativas y legales. Estas incluyeron la atención de requerimientos técnicos, la elaboración de informes especializados, la gestión de trámites ambientales y arqueológicos, la actualización de presupuestos, la revisión de observaciones de los oferentes, la atención de solicitudes de entidades de control y de la ciudadanía, el acompañamiento a visitas de campo y recorridos técnicos, así como el seguimiento predial y la actualización del mapa y del archivo predial del proyecto.
En el ámbito social, la gestión se orientó a fortalecer la inclusión, la participación ciudadana y la confianza de las comunidades del área de influencia.
Como parte del Plan de Manejo Ambiental y de la matriz social, se realizaron jornadas de información comunitaria, recorridos educativos por la obra, diálogos con gremios, universidades y entidades públicas, y espacios de socialización con instituciones educativas y organizaciones comunitarias.
Asimismo, se consolidaron canales permanentes de atención a la ciudadanía en el municipio de Palestina, se promovió la incorporación de mano de obra local y se avanzaron procesos de formación y capacitación para beneficiar a los habitantes del territorio.
Estas acciones, respaldadas por una estrategia de comunicación cercana, clara y transparente, promovieron el fortalecimiento del tejido social, la apropiación del proyecto y su integración con la vida cultural y comunitaria de la región.
“Agradezco el compromiso y la confianza de mi junta directiva, a las entidades del orden nacional y territorial, a los órganos de control, a nuestros aliados estratégicos, a todo mi equipo de trabajo y –especialmente- a la comunidad del área de influencia, cuyo acompañamiento ha sido fundamental. Seguiremos trabajando con rigor, transparencia y responsabilidad, porque el proyecto Aeropuerto del Café lo construimos juntos y simboliza progreso, oportunidades y futuro para Caldas y todo el país”
El responsable de la gestión es Jorge Alberto Mejía Jiménez, jefe de la Asociación Aeropuerto del Café.
