Juan Fernando Bermúdez, CEO de BM Mentors y experto en estrategia y transformación organizacional, recomendó a las pequeñas y medianas empresas colombianas adoptar cuatro estrategias clave para enfrentar el incremento del 23 por ciento en el salario mínimo previsto para 2026. Entre estas medidas destaca la digitalización mediante inteligencia artificial para automatizar procesos, la flexibilidad laboral a través de contratos por obra o labor y capacitación cruzada inspirada en modelos de Canadá y Australia, bonificaciones variables que pueden representar hasta el 40 por ciento de la remuneración total sin generar efectos prestacionales, y una distribución tripartita del impacto entre empresa, empleados y gobierno que alinee intereses y mitigue la presión en los márgenes operativos.
Este consejo surge ante el riesgo inminente de pérdida de liquidez en las pymes, que podría derivar en despidos masivos, especialmente en sectores vulnerables como la construcción, la agricultura, las artes, los servicios y el comercio al por menor, según advierte el Analdis Financiero (ANIF). A diferencia de las grandes empresas, que cuentan con economías de escala para absorber el golpe, las pymes enfrentan una liquidez inmediata comprometida, en un contexto que sigue a la reducción de la jornada laboral implementada en 2023 y que agrava la situación financiera de estas organizaciones con márgenes limitados.
Estrategias para construir claridad en tiempos de cambio
Bermúdez enfatizó la necesidad de identificar actividades que agregan valor frente al ruido operativo, priorizando la automatización con tecnología e inteligencia artificial para optimizar recursos. Las bonificaciones voluntarias o ligadas a resultados no solo alivian la carga salarial fija, sino que alinean los intereses de los trabajadores con el desempeño de la compañía, fomentando un entorno de mayor productividad y compromiso.
“El riesgo real es la pérdida de liquidez, lo que lleva a decisiones costosas. No obstante, el mayor error en 2026 será quedarse quietos esperando que el panorama se aclare solo”.
Juan Fernando Bermúdez, CEO de BM Mentors
La flexibilidad contractual y la capacitación cruzada permiten redistribuir tareas de manera eficiente, mientras que la distribución tripartita busca un esfuerzo compartido que evite impactos unilaterales. En este sentido, el experto subraya que la claridad no se espera pasivamente, sino que se construye mediante acciones proactivas que posicionen a las pymes por delante de los cambios del mercado.
“Es vital identificar qué actividades agregan valor y cuáles son ruido operativo, para definir qué procesos pueden ser automatizados con tecnología e inteligencia artificial”.
Juan Fernando Bermúdez, CEO de BM Mentors
Para los líderes empresariales que buscan elevar su compañía al siguiente nivel, Bermúdez insiste en que actuar preventivamente es clave, evitando que las decisiones del mercado dicten el futuro de sus negocios en un 2026 marcado por presiones económicas intensas.
“La claridad no llega esperando; se construye. Porque para el líder que busca el siguiente nivel, es mejor actuar en vez de esperar a que los cambios del mercado definan el futuro de la empresa”.
Juan Fernando Bermúdez, CEO de BM Mentors
