En un informe elaborado por el programa de Psicología de la Universidad de San Buenaventura sede Bogotá, el docente Gustavo González identificó cinco señales clave de despido silencioso que están afectando a empresas colombianas, especialmente las pymes, durante la temporada de recortes presupuestarios de enero y febrero. Estas señales incluyen la exclusión de reuniones importantes, la reducción gradual de responsabilidades, la falta de retroalimentación por parte de los superiores, el congelamiento del crecimiento profesional y un creciente aislamiento que lleva a la irrelevancia laboral. Este fenómeno surge en medio de presiones económicas como la inflación anual de diciembre de 2025, que alcanzó el 5,10 por ciento, junto con el salario mínimo para 2026 fijado en 1.750.905 pesos y un auxilio de transporte de 249.095 pesos, lo que complica los ajustes en un ingreso base mensual promedio de dos millones de pesos.
El despido silencioso, también conocido como quiet firing, reemplaza las conversaciones claras sobre despidos por un silencio estratégico que implica aislamiento y la pérdida gradual de funciones, diferenciándose de reorganizaciones transparentes por la ausencia total de comunicación. Este patrón se intensifica tras cambios de jefatura, reasignaciones de cuentas o la creación de nuevos líderes, generando un deterioro emocional, pérdida de productividad y renuncia inducida en los trabajadores, particularmente en las pequeñas y medianas empresas que enfrentan altos costos laborales.
Las señales que delatan el quiet firing
Gustavo González explica que estas señales convierten al empleado en prescindible de manera sutil: menos funciones hoy significan menos argumentos mañana para justificar su permanencia. La exclusión de reuniones clave, por ejemplo, reduce el acceso a información vital, mientras que la falta de retroalimentación deja al trabajador sin guía para mejorar, y el congelamiento del crecimiento profesional elimina cualquier horizonte de desarrollo sin explicaciones claras.
“El riesgo está en que la persona empieza a interpretar señales contradictorias: se le exige resultados, pero se le reducen herramientas, apoyo y espacios de participación, lo que genera incertidumbre y deterioro del clima emocional”
Gustavo González, docente del programa de Psicología de la Universidad de San Buenaventura sede Bogotá
Frente a esta situación, González recomienda acciones concretas como solicitar una reunión con el jefe para definir objetivos claros por escrito, documentar todos los cambios en las responsabilidades y el feedback recibido, actualizar la hoja de vida de inmediato y explorar nuevas oportunidades laborales para evitar el impacto emocional de la incertidumbre.
“En la práctica, lo van volviendo prescindible: menos funciones hoy, menos argumentos mañana para sostener su rol”
Gustavo González, docente del programa de Psicología de la Universidad de San Buenaventura sede Bogotá
“Cuando se elimina la posibilidad de crecimiento sin explicación, la gente no solo pierde expectativas: pierde horizonte”
Gustavo González, docente del programa de Psicología de la Universidad de San Buenaventura sede Bogotá
Este informe llega en un momento crítico para el mercado laboral colombiano, donde las pymes deben navegar entre la inflación persistente y los incrementos salariales obligatorios, subrayando la necesidad de prácticas de gestión más transparentes para preservar la estabilidad emocional y la productividad de sus equipos.
