La implementación de la jornada laboral de 42 horas en Colombia, que rige desde el 15 de julio de 2026, genera una profunda preocupación en el sector empresarial: el 68% de las organizaciones encuestadas por la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip) prevé una disminución directa de su rentabilidad. El estudio, que encuestó a 166 empresas de diversos sectores y tamaños, revela una tensión compleja entre los beneficios innegables para el bienestar de los trabajadores y los desafíos operativos que la medida impone a la sostenibilidad del negocio.
La Ley 2101 de 2021, que redujo gradualmente la jornada máxima de 48 a 42 horas sin afectar el salario de los trabajadores, ya impacta a cerca de 10 millones de trabajadores formales en el país. Aunque el 90% de las empresas reconoce que la reducción horaria favorece el bienestar de los empleados, la mayoría enfrenta dificultades para mantener la productividad sin incurrir en sobrecostos. Juan Carlos Ramírez, presidente de Acrip, señaló que «sin duda esta es una medida que favorece el bienestar de los empleados para tener más tiempo y balance con su vida personal, pero se constituye un reto importante para las organizaciones en términos de ajustar los procesos que aseguren una productividad efectiva y sin sobre costos».
Estrategias y desafíos en la implementación
El estudio de Acrip detalla cómo las empresas están adaptándose a la nueva realidad laboral. La principal estrategia, adoptada por el 51,2% de las compañías, fue la reprogramación de turnos, seguida de un cambio cultural interno (48,2%) y una reestructuración organizacional (30,1%). Sin embargo, la investigación identificó que sostener el rendimiento en menos tiempo de trabajo es el problema más agudo, seguido de los sobrecostos derivados de horas extras y la dificultad para mantener el servicio al cliente. A pesar de que el 55,4% de las empresas ya cuenta con horarios flexibles de ingreso y salida, el 44,6% restante aún no ha adoptado esta práctica, lo que evidencia una resistencia a la flexibilidad que la nueva jornada exige.
En cuanto a la distribución semanal, el 52% de las empresas opera cinco días a la semana, mientras que el 44% lo hace seis días y apenas un 4% ha optado por jornadas de cuatro días. Los datos de rotación de personal son reveladores: las empresas con jornadas de seis días registran una rotación del 17,1%, frente al 15,9% de las que operan cinco días. Esta diferencia sugiere que una menor carga horaria podría traducirse en una mayor estabilidad del talento humano. Asimismo, el 71% de las compañías ha establecido jornadas de 44 horas, el 14% ya trabaja 42 horas, el 9% opera con 40 horas y el 6% lo hace con 43 horas, mostrando una gradualidad en la implementación de la norma.
Un balance entre bienestar y productividad
La tensión entre el bienestar laboral y la sostenibilidad del negocio queda en evidencia. Mientras que el 68% de las organizaciones teme una caída en su rentabilidad, el mismo estudio reconoce que la medida ya está generando impactos positivos en la calidad de vida de los empleados. La reducción de la jornada, que no implica una disminución salarial, obliga a las empresas a repensar sus procesos operativos y culturales para mantener o mejorar la productividad.
«El 68% de las organizaciones considera que la medida disminuirá su rentabilidad»
Estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip)
El presidente de Acrip, Juan Carlos Ramírez, enfatizó que el reto está en ajustar los procesos para que el balance entre vida personal y trabajo no se convierta en una carga financiera para las empresas. La investigación, que analizó datos operativos y de gestión humana en un universo de 166 compañías, concluye que la clave estará en la capacidad de las organizaciones para innovar en la gestión del tiempo y los recursos, mientras que los trabajadores se benefician de un modelo que promueve un mayor equilibrio. La nueva fase de la Ley 2101, que ya está vigente, representa un hito en la legislación laboral colombiana, cuyos efectos reales comenzarán a medirse en los próximos meses.
