Un reciente estudio de la Federación Colombiana de Gestión Humana (Acrip) revela una paradoja en el mundo empresarial frente a la reducción de la jornada laboral a 42 horas semanales, que comenzará a regir el próximo 15 de julio de 2026. Según la encuesta aplicada a 166 empresas de distintos sectores y tamaños, el 68% de las organizaciones estima que la medida disminuirá su rentabilidad, mientras que un contundente 90% reconoce sus beneficios para el bienestar de los trabajadores. Esta dualidad marca el principal reto para el tejido productivo nacional en el último tramo de la implementación de la Ley 2101 de 2021, que ordenó la reducción gradual de la jornada máxima de 48 a 42 horas.
Juan Carlos Ramírez, presidente de Acrip, contextualizó estas cifras al señalar que, si bien la norma favorece el balance entre la vida personal y laboral de los empleados, representa un desafío operativo significativo para las compañías. «Sin duda esta es una medida que favorece el bienestar de los empleados para tener más tiempo y balance con su vida personal, pero se constituye un reto importante para las organizaciones en términos de ajustar los procesos que aseguren una productividad efectiva y sin sobre costos», afirmó Ramírez. La encuesta detalla que las empresas ya han comenzado a reaccionar: más del 71% opera actualmente con jornadas de 44 horas, un 14% ya alcanzó las 42 horas, un 9% trabaja 40 horas y el 6% restante se encuentra en las 43 horas. En cuanto a la distribución semanal, el 52% de las compañías funciona cinco días a la semana, el 44% mantiene seis días y apenas un 4% ha adoptado la semana de cuatro días.
Cambios estructurales y brecha en la flexibilidad
El estudio también identificó las principales transformaciones que las empresas han implementado para adaptarse al nuevo esquema. El 51,2% de las organizaciones ha debido reprogramar turnos, mientras que el 48,2% reportó un cambio cultural significativo al interior de sus equipos y el 30,1% realizó una reestructuración organizacional. Sin embargo, la adopción de horarios flexibles aún no es generalizada: apenas el 55,4% de las empresas cuenta con esta modalidad, dejando a un 44,6% que todavía no la implementa, lo que podría ser una oportunidad para mejorar la adaptación. Un dato relevante que vincula la jornada con la estabilidad del empleo es la rotación de personal: las empresas que operan seis días a la semana reportan una rotación del 17,1%, mientras que aquellas con jornada de cinco días alcanzan un 15,9%, lo que sugiere una ligera ventaja en la retención de talento para los modelos más comprimidos.
De cara al futuro inmediato, los cuatro retos centrales que enfrentan las empresas colombianas son sostener la productividad, reorganizar turnos y procesos, contener los sobrecostos y mantener la calidad del servicio al cliente. La medida, que aplica para aproximadamente diez millones de trabajadores formales en el país, no implica una reducción salarial, lo que obliga a las compañías a buscar eficiencias sin afectar sus finanzas. Tal como lo resume el presidente de Acrip, el principal desafío es lograr un equilibrio donde el mayor tiempo libre para los trabajadores no se traduzca en una pérdida de competitividad empresarial.
